Para todos nosotros el liderazgo debería ser un tema crucial donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las instituciones permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de las mismas.

Los gerentes de las organizaciones, hoy día, deben poseer ciertas habilidades necesarias para el ejercicio de funciones gerenciales, en su más amplio sentido, y la destreza de liderazgo no es necesariamente una capacidad innata, sino una habilidad que puede aprenderse y, por ende, enseñarse. La idea de este estudio, para así, es introducir elementos de cambios que favorezca el mejoramiento de la competitividad empresarial en dichas instituciones, que pudiera traducirse en un mejor desempeño en la labor de los directivos en su función como líderes participativos, transformadores, lo cual redunda en el bienestar de las relaciones del personal y de la comunidad en general.

De ahí, que el presente estudio se considere de gran relevancia desde diversos puntos de vista:

Teórico: Proporcionaría el desarrollo de habilidades, destrezas, conocimientos y actitudes que deben poseer los gerentes para lograr una eficiente gestión, que les garantice una mayor participación en la toma de decisiones.

Asimismo, brindaría información necesaria sobre el liderazgo transformacional, para así, introducir elementos de cambios que favorezca el mejoramiento de la competitividad empresarial, que pudiera traducirse en un mejor desempeño en la labor de los directivos en su función como líderes transformadores, lo cual redundaría en el bienestar de las relaciones del personal y de la comunidad en general.

Práctico: Por cuanto la puesta en práctica del liderazgo transformacional traería a las organizaciones empresariales una serie de beneficios que van desde lograr potenciar el desarrollo de los colaboradores del líder, así como también, de sus capacidades, motivaciones y valores, y no sólo su desempeño. Por ello, el liderazgo transformador pretende un líder, que considerando al trabajador como un individuo pleno y capaz de desarrollarse, pueda elevarle sus necesidades, valores y aumentarle la conciencia de lo que es importante; incrementarle su madurez y motivación para que trate de ir más allá de sus propios intereses, hasta las del  grupo, de la organización y de la sociedad.

Social: Permitirá ofrecer datos interesantes respecto a gestión y estilos de liderazgo para así generar un aporte orientado hacia el mejoramiento de la calidad organizacional. Pues, los gerentes  contribuirán  a encaminar a la empresa por los senderos de la gerencia moderna, armonizando con el personal administrativo y obreros para la consecución exitosa de los objetivos establecidos.

Asimismo, permitirá a los gerentes de la instituciones gerenciales  poner en práctica el liderazgo transformacional como estrategia de gestión para lograr una mayor participación en la toma de decisiones y en el desarrollo de competencias laborales, que les garantice dichos procesos y la toma de conciencia en su papel protagónico en la participación democrática, tal como lo contempla la Constitución de la República.

Personal: Permitirá lograr mejores relaciones interpersonales entre los miembros de dichas organizaciones y beneficiará el desarrollo del mejoramiento de una competitividad empresarial. Igualmente, ayudará a los directivos a asumir su rol como gerente, pues le brindará herramientas efectivas para cumplir con su misión. Por tal razón, se considera a esta investigación pertinente por responder a los intereses de los involucrados directamente.

De igual manera, ayudaría a conducir  mejores ideas y decisiones, así como producir resultados de mayor calidad, dado el involucramiento de todos en el proceso, por lo tanto, la tendencia es a aumentar el empoderamiento y el compromiso de los miembros, ensanchándose el círculo de la comunicación para lograr un mayor aprendizaje, con base en el aumento de la posibilidad de mostrar las fortalezas individuales compensando las debilidades y fomentando el desarrollo de relaciones interpersonales armónicas.

Institucional: los resultados que se obtengan se convertirán en una útil herramienta para el proceso de toma de decisiones correctivas en el área, por parte de las autoridades competentes. Asimismo, daría paso para visualizar un nuevo estudio en la labor de los gerentes, que deben dirigir sus acciones con principios de calidad, que sinteticen la utilidad práctica de los recursos disponibles con la revisión y control para las labores desarrolladas, creando las condiciones para valorar el trabajo productivo en equipo, corregir las deficiencias para de esta manera, desarrollar y reafirmar una competitividad en los mercados internacionales y nacionales.